第266章 这是什么脑回路

会议室内。

营销部门的总监相当强势，带着一种说一不二的压迫感。会议的内容主要是围绕这几个高级事业合伙人，营销部门总监认为她们联合采用了一种比较隐蔽的违规操作模式，获得了多出他们应得的佣金。这部分佣金应该被扣除，不应发放。说到这里，该总监看向monica：

“你是合规总监吗麻烦跟进一下。”

monica：“这种手段听起来似乎并不在我们目前禁止展业的方式或手段中。如果贸然扣除的话，大概率会违反我们和几位事业代表签订的合作协议，我们倒是吃亏的。如果他们起诉的话，我们的赢面目前是不太明朗的。可是如你方才所说，如果它却是属于一种明显的违规操作，那我们自然要去扣除的。但问题是，是否属于我们跟事业代表协议及附件中所列明的违规操作，以及怎么做比较有利于我们，我回去要研究一下，内部再商量一下，再给到你答复。”

本以为这番话比较得体了，没想到营销总监脸一沉问道：“你的意思是，我在这里胡说八道，诬陷这几个人了”

赵慕慈愕然，这什么脑回路她立刻否认：“没有这个意思。我只是说，我们单方面认定这种手段是违规的，这并不够，毕竟地球不是围绕我们这边来转的。我们还需要让对方，以及第三方纠纷处理机构也能像我们这样，将这种手段认定为违规，这样我们才不会陷入违约的风险中，据我所知，违约支付的风险大约是待支付金额的百分之三十，不少一笔钱呢。”

营销总监不知怎么回事，好像听不懂一般，继续在自说自话：“我不管，总之，合规要配合业务这边把这件事情处理掉，尽快把这笔款项扣除。”

说完还不解气，嘟嘟囔囔的说道：“跟laura打交道就没有这么麻烦，一口答应，绝不含糊。年轻人，你该学着点你老板的做事。”

赵慕慈被叫了“年轻人”，心里蹭的窜出一股气来。她本想呛回去，说laura不懂法律才会把事情想的简单，所以合规案件组才案结事不了，做出的裁决不能让人服气，气的事业代表们到处上访投诉闹群体事件。你们只要达到目的，哪里管我们合规这边好办不好办

不过她还算有几分涵养。话到嘴边，她吸了口气，徐徐说道：“那是以往，事情不那么难做的时候。可即便是那样的时候，laura痛快答应了你们，回去之后还是要像我这样思前想后，务必保证自己的处理是有依据，没有违约，不给自己和公司带来麻烦的。即便是这样，很多事业代表们也还到处闹事上访搞群体性事件，闹的我们不得安生。我只是将我们做事的一个大致思路跟你过一下，并不是不答应处理。最终是不是按照你的要求处理，要看当初跟事业代表的协议以及当前合规政策是否支持。我们会马上处理此事。”

营销总监一脸懵逼和不耐烦：“你到底在说什么啊我怎么听不懂了呢推三阻四的。你”

说到这里他停下来，拿起电话拨了过去：“laura你能不能过来一下你手下这个高材生讲话文邹邹，我怎么听不懂呐”

与会者们偷偷笑了起来，赵慕慈冷着脸看着他，一言不发。

laura很快赶了过来。进门先看赵慕慈，再看营销总监：“怎么了”

营销总监将事情原委说了一遍，末了还说：“我只是想听你们合规答应去处理这件事，结果她跟我扯一大堆，什么违约，合规是否支持，什么群体事件，还说什么地球不是绕着我们这边来转的，你说怪不怪。laura，不是我说你，你怎么找了这么一个人哦”

赵慕慈闻言大怒，她很想弃门而去，但她到底没有动，只是冷冷的看着二人。

laura：“消消气消消气。这件事我都知道了，我马上处理，放心，啊。放心。monica呢，学法律的，想问题相对比较严谨一些，她也是想将事情的各种可能性给我们摆清楚嘛。并没有说不做嘛对不对monica”

赵慕慈：“是的，我已经答应尽快去处理了，但这位总监显然听不懂我的话，还莫名其妙的生气了，让我很诧异。”

营销总监：“你那你说那么多有的没的做什么”

monica：“只是想让你明白事情最终并不一定会按你要求的那样处理啊不是我们合规不配合，而是我们也要受合规政策和合同的约束，不是想怎样就怎样，想毁约就毁约的毁约会产生风险和责任，这是一个不可忽视的事态发展方向，我提前将这种可能性解释给你听，你就听不懂了那我说了我们会研究一下尽力的去做，看一看这样做的可行性和风险，这句你总该听懂了吧”

营销总监更气了，他对着laura指着monica：“她刚才就是这样说的，怎么就扯到违约上去了按我说的去做不就完了这不是在胡说八道，推卸责任吗这完全不配合嘛”

monica：“无语了话都听不懂该担的责任我们绝不推卸不该担的，我们也不会背锅”

营销总监还要吹胡子瞪眼，laura一把拦住：“谈事谈事这件事情，你的要求我知道了，我们马上处理。至于我们内部怎么去处理，怎么去考量，你不用知道了，monica你以后也不用说的那么清楚了，免得产生误会。”

会议不欢而散。但是总体上，monica受了气，但营销总监优越惯了，也觉得自己很气。

grace了解情况之后，对两人说道：“laura以后这类事情还是你去处理吧，你跟营销总监比较熟，相对也好沟通。但是一点，对于他们的诉求，不要胡乱一口应承，这里面有很多需要考量的点。现在不是人治的时代，想怎样就怎样，我们不要给自己找麻烦。这一类的事情如何处理，多跟monica商量，她还是比较有经验的。”

又转向monica：“虽然你句句在理，但我还是要批评你。也许你第一次见营销总监，也许他法律水平不如你。但你至少在去之前，可以跟你老板laura了解一下相关情况，到了会场之后，也要及时观察，迅速调整，用营销总监听得懂的话去和他讲话。你讲这么多，吃力不讨好，还让他生气了，对你也留下了不怎么好的印象。你不如学学你老板laura，简单一句，知道了，回去马上处理。他心里的诉求有了着落，自然就没什么事了。你回去研究之后，发现有问题，马上报告，laura出面跟他沟通，或者你们一起去，他也不会说什么，毕竟困难就在眼前，他应该也会配合你们把这个事情妥善处理。你这次的表现，我不满意。多跟你老板laura学学。”

赵慕慈满心不平和气愤，注意力只放在营销总监清奇的脑回路和智障般的反应，话都讲那么清楚了还说听不懂，还一个劲儿误会指责她，大概他只听得懂yes或no这样确定性十足的回答或标准答案，而她习惯性将各种可能性和不确定性条分缕析展现出来，反而让他心里恐慌无着，反而恼羞成怒了。这个人，跟她之前见到的那些客户都不一样，那种感觉，像是从法国香榭丽舍大街一下子跑到了恒河边，看着一地的凌乱衣裳、污浊的喝水以及处处可见的裸体，真是无以言表，简称无语。

可是grace一番话却将她从自以为是的思维领域中拎了出来，让她看到自己在这件事中的不足和有待提升的地方。也许laura是对的，及时响应业务部门的需求，先答应下来，处理的过程中有问题再说，那就是另一番谈话了，并不冲突。从事法律行业许久，她习惯性的思维模式是先考虑风险，再去找出路，但laura和grace给她展示的却是另一种思维通路：先接下对方的诉求，风险在处理的过程中再聊。这样至少不会引发误会。

心悦诚服。她点点头：“明白了。我会向二位学习，努力改进。回头我写一份邮件给营销总监，表明一下我的态度，发之前会给laura看一下。”

grace本来有点担心，虽然说这件事里面monica有错，但laura派了monica去处理，合规总监又和laura关系匪浅，这其中必然有隐情。她担心营销总监会连带着对整个法务部门有意见，进而对tony投诉。但是很奇怪，monica那封经审核的信发出之后，营销总监居然也回了一份含自省意味的信，说自己讲话太冲，不要计较之类的，倒是令人大跌眼镜。她无从知晓的是，这其中，tony从中多少斡旋了。

赵慕慈受了点气，却学了一课。她意识到，自己一贯坚持的出类拔萃、能力突出，争做第一的西方式理念其实是有局限的。光是这家外企中，能力不强但忝居高位的人比比皆是，难道要对他们统统施以鄙视和不屑，跟所有人都做不成朋友吗

这些人能做到高位，必然是有一些本事的，只是不是她的价值体系中所看重的那些本事罢了。向laura，法律技能固然是不行，也有很多毛病和不上道的地方，但是她天生有一种让员工跟在她身边，跟员工打成一片，进而支持她的本事，不仅在合规组里，她与各部门总监级别，甚至好几位高管之间的关系都维持的很好，有几位，包括跟自己冲突过的营销总监，甚至和她之间建立了一种同生共死般的兄弟之情。这是她望尘莫及的。

或许她可以放下自己一贯的价值体系和评判标准，试着去了解或接受她身边这些形形色色、“不太上道”的高管们、总监们也许这样，她至少不用给自己制造出那么多的鄙视和不屑的对象了。