第一百八十二章 副总经理不好做

会议结束后，一行人前往餐厅就餐。

Kim走在尹杰身边，状似不满地说：

“不够意思啊Evita。这么大的喜事儿也不提前知会一声，好让我高兴高兴。”

尹杰看了他一眼，笑道：

“高兴吧，现在还来得及。”

Kim捂着胸口痛苦道：“唉，扎心了啊！Evita，容我提醒你，做人要厚道！”

尹杰轻声道：“你没看我刚才都傻了？我自己也不知道啊，上哪儿告诉你去？”

Kim探究地看了看尹杰，咧嘴笑了。本人都不知道？这么一个笑话听听也就罢了。真的相信？那可就输了！

“总而言之这是好事！请客吧，地点我们挑！”周围的人也开始起哄。

尹杰看着这帮磨刀霍霍想把她一次就吃穷了的家伙，无奈地笑着点头。

除了尹杰团队的人外，真正感觉高兴的还有一个Jessica。没有选择Hanna做这个副总让她看到了希望，Evita上位就更是意外之喜了。

她很羡慕咨询和LS团队那种吵吵嚷嚷却又协力同心的氛围，在Nichole走后还动过调过去的念头，只是迫于Hanna的强势而不敢提出来，担心让大家为难。

现在真是太好了！

她已经意识到，如果某人离开，这个公司将会何等和谐！

她想，Evita应该会帮她的。

含笑看着众人的尹杰并不像想象中那样兴奋。能进一步自然是开心，但她心里确实也有担忧。

自古以来，副手是最难做的。

表现过于强势了说你有野心，表现得过于顺从又被认为唯唯诺诺，其中的“度”实在是最难把握的。通常会一个好好的人会给逼出两副面孔，结果又会被评论虚伪不真实，不值得信任。

副总经理是晋升总经理的必由之路。因此，这种磨练也是真正成长为企业决策人的必经考验。

这是尹杰现在的真实想法。

与Marco的合作，一开始是“不同文化背景下的同事协作关系”，Marco到中国任职后就变成了外国上司和本国管理人员之间“充满信任的劳资关系”，现在则来到了第三个阶段，“紧密协作型的协助管理关系”。

在此之前两人关系融洽，不代表位置变了还能如此融洽。作为LS的负责人，尹杰可谓是整个TH中国公司对中国市场最为了解、也最为敏锐的那一个，Marco对她的放权情有可原。成为公司副总后，两人之间的协作势必更多也更紧密，以后她也不可能只负责LS和咨询，出现意见不一在所难免。而对于距离自己只有一步之遥的自己，Marco未必还会像原来那样纵容。

虽然大家都知道Marco到中国只是锻炼，尹杰的晋升最初也是由他提出来的，然而，作为品尝过权利的甜蜜的人，Marco对近在咫尺的自己会采取何种态度呢……

尹杰能保证自己会如常尊重Marco的权威，两人在宏观的层面不会有竞争，可是微观层面呢？落到细节才最难处理。

尹杰打算就此请教一下丈夫。何宇新同学不仅担任过部门负责人，也担任过总经理助理、副总经理、首席运营官，最后才成为总经理，经验不可谓不丰富。

两天年会，又陪着Marco爬了长城，再把Marco送走后，尹杰拖着疲惫的身体回到了婆婆家。

家里人都已经知道她升职的事儿了。小小的热闹一番后，矮冬瓜儿子还给她弹奏了一曲并送上数枚香吻以表祝贺。

何母则送了她一套五件点翠首饰，这让尹杰大为惊喜。自从几年前她带着婆婆去过那家首饰店后，婆婆也沉醉于传统的累丝首饰不可自拔。这套点翠首饰，尹杰实在已经觊觎良久，只因价高没能入手，谁知婆婆竟然如此善解人意呢！

看她如此惊喜，婆婆自然也是开心不已。

晚上两人就寝前，尹杰才找到机会向何宇新提出了这个问题。

“你怎么想的？”何宇新没有直接回答，反问了一句。

“Marco走之前只说让我圣诞假期间好好想想，他回来再谈。我觉得首先还是要看Marco和我的职能分工吧。估计很大可能还是让我分管LS和咨询，只是现在的分管会比以前更宏观，决策权也更大一些。”

何宇新的神色严肃起来：

“我怎么听着有点划江而治的感觉？你要真这么想就麻烦了，肯定会出问题的。”何宇新说，“还是那句话，摆正位置最重要。”

想来也是，即使让你“分管”，那还有Marco负责全面工作呢！分管代表信任，一旦处理不好，这种信任自然也就没了。

“确实有点麻烦啊！”尹杰叹道。

“确实麻烦，心态摆正了这事儿并不那么难。你还没有经历过总经理助理的磨练呢，那才是真的麻烦。”

“怎么说？”

“我以前好像都没跟你说过？你别老坐着，现在不想躺也靠着……，且听为夫慢慢讲来。嗨，说起那段经历，还真是……”

何宇新同学因为不愿意接受家里的安排，自己应聘进入了圣达菲，一段时间后凭借自己的努力成为公司中层。然而这都不算什么，升任总经理助理才开始了对他性格的真正磨练。

“怎么做好总助？我当时和你现在比较像，喜欢经由老板授权独掌一面。猛一下子和老板关系拉那么近，手头的事又变得零碎，……，这对当时的我来说挑战真的特别大。”

因为家境好，何同学的风格一定程度上比较“独断专行”，又好运遇上了对他特别信重的Florian，他对工作的把控度是极高的。直至“升”为总助，……

“现在看来，特意让我做总助，或许也是为了锻炼我与人深度协作的能力。”

他感慨地说，在总经理助理这个位置上，他经历了诸多无法想象的磨练，才真正体会到商场上的“度”应该如何把握。

“你知道对一个优秀的总经理助理而言，最重要的是什么吗？不是逻辑思维能力，不是对业务的了解，最最重要的其实是情商！然后才是敏感度和决断力，要能对周围环境足够敏感，及时判断，并马上做出最优的选择。再然后才是全局观。”

至于其他的技能，诸如炫酷的办公软件使用技能，熟练的妥帖的事务安排节奏，这些都是让老板放心、为他领导节省时间的工作手段。毕竟老板也是人，他的精力也是有限的，总助最基本的职责和价值就是能够为他妥善处理杂事，让他把全部精力都集中到重大事项上去。

那段时间对于何宇新的煎熬，大部分都来自于“工作成绩”。他是一个结果导向的人，当时每天工作节奏特别快，事务特别多，不仅要写材料，要帮Florian安排处理包括搬家之类的杂事，还经常需要陪他与各部门领导和客户吃饭，再兼职一把翻译。天天很晚下班倒还不算什么，最让他沮丧的是，尽管每天忙得脚不点地、热火朝天的，可是梳理一下手头的成绩，竟然空空如也什么都没有。

“那个时候真是郁闷啊！幸好在爸的提醒下，我没有忘记自我提升。”

除了每天的行业信息学习外，何宇新还抽时间读了清华大学的MBA（工商信息管理硕士），结合理论对每天的工作进行反思：Florian，或者其他合作公司老总，做出某个决策的背景，或可能的理由，潜在的利益，是否还有其他的解决方案？以及，公司的人事布局为何如此设置？不同组织架构的意义，……

为了搞清楚这些问题，他不得不从部门负责人的视角抽出身来，开始习惯从高层管理的角度去看问题。问题越想越多，越解决越有感觉。慢慢地，想得多了，看的多了，他逐步掌握了企业掌舵人的管理脉络和管理哲学。

“后来发现，身在局部的时候不理解的很多问题，现在一下子都明白了。总体来说，全景比局部有意思得多。就在总助这个职位上，我开始真正地从管理者得角度看下面得员工，也渐渐习惯了决策人的管理逻辑，成为其中一员。”

“我的变化很明显，Florian觉得继续把我放在总助位置上毫无疑问不合适了，所以我就成了副总，后来又成了COO。”

他很感概地说：“把总助做明白以后，我形成了自己的管理风格。后来的几次身份转换几乎都没给我造成什么了不得的困难。”

“总助需要有较强的协调控制能力，副总经理同样也需要有，特别是你们这样只设立一个副总经理的。你不仅分管一部分工作，一定程度上还应该从广义上帮助Marco与各部门主管之间搭起一个柔性的桥梁。帮他处理好与各个部门的关系。这说起来很简单，做起来却非常不容易。

听他长篇大论地说了这么多，尹杰总结道：

“说到底，还是需要把握好那个‘度’。而那个度在哪里呢？看来需要我和Marco最终讨论确定了。”

“还有啊，你得注意管好你手下的人。有跟着你平步青云的打算并不为过，但得给他们拧上几把弦。‘得意便猖狂’的人尽早清理出核心团队。”

“这个我明白。我这几天的表现相信也能让他们清醒一些。”