第263章 核心部门

第二天早饭的时间，陈强去了趟出租屋，把被褥、电脑和一些简单的日用品搬了上去。

主卧依然是关着门，也没见到房东所说的“漂亮女租客”。

客厅里并没有增加什么使用痕迹，显然对方也是个早出晚归的上班族。

这样就挺好，互不打扰，中午陈强在这里呆两个小时，晚上还是会回别墅那边睡觉。

安装宽带还需要两天时间，另外天气也越来越冷了，这没个取暖设备肯定是不行。

房东虽然交代了不能使用大功率的电器，但是可没说不让装空调。

江城这边没有统一供暖，绝大部分家庭都是使用电暖，电炉子或者空调。

一般使用电炉，房间里的电路需要改造，常用的铝质电线可不行。

但是空调通常还是走的专用电线，能够承更大的功率。

就是空调比较贵，大部分人购置还是有压力。

想了想，还有三年呢，江城不仅冬天冷，夏天更是出了名的火炉城市，也就不在乎这点支出了。

宽带空调一起弄。

三天后，赵虎才把一切安排停当，把钥匙交给陈强。

有了这个临时据点，陈强也不用再每天四趟的往返别墅和学校之间了。

中午半小时吃饭，来回再步行半小时，有一个半小时的充足时间处理一天积压的工作邮件。

可以说，无论是耳东还是东凰，都是全国最早进入轻纸化办公的企业。

现在日常的公事审批，已经全部使用电脑完成。

只有涉及到资金往来、合同等需要亲笔签字的公文，才走纸质化。

不过这个轻质化办公推行之初，也不是没有遇到阻力，特别是最早跟着陈强的老员工，很多学历普遍偏低，字都认不全，更别说操作电脑了。

为此东凰这边还专门开设了一段时间的电脑培训班，不要求深入的理解电脑，但是必须要会在内部办公平台上处理日常事务和收发邮件。

至于字认得少，那就只能个人去补课了。

耳东这边则无需担心，无论是雷电还是天幕，招来的都是高学历的人才，而且绝大部分都是从事电脑互联网工作的，他们对这种轻纸化甚至是无纸化办公，相当的支持。

而且随着内部线上办公系统的不断完善，部分功能也开始向QQ开放。

比如最早实现的QQ和QQ邮箱账号互通，现在不仅能从QQ端直接一键登录邮件系统，而且QQ还有邮件提醒功能，集成化的邮件收发、邮件阅读，大大方便了一些重度邮箱使用者。

再比如在原本的群功能基础上，新增了企业群。

企业群可以建立无限极的组织架构，各部门人员一目了然。

并且已经将常用的请假、出差、休假等申请流程免费开放给企业使用。

在群组中同步标注每个人当前的状态，这对于一些人数较多的企业来说，还是挺方便的，但是在1998年，这样的全员电脑办公的企业并不多，大多是一些从事IT互联网相关的企业。

不过对于QQ来说，正是这种不断的创新，才保持了它行业领头羊的地位。

随着天幕这边的人事任命正式到位，张晓龙成了QQ现在的实际领导者。

跟白伟主政不同的是，张晓龙本身就是技术出身，所以对于互联网产品的开发，有更深层次的见解。

他一上任，就开始对QQ现在的所有功能列表，进行优先级区分。

同时开始有针对性的研究用户的使用习惯。

在QQ软件中，加入了反馈和投票机制，用来进行使用习惯调查。

听取用户的声音，来完善QQ的各项功能。

同时开始对用户画像，不仅要让今后的推送消息更加的精准，也方便有针对性的开发新的功能，这在陈强看来，已经具有了移动互联网时代才具备的思维模式。

公司的日常管理依然是白伟负责，张晓龙则全情投入到产品的设计研发中去，江风的技术部则全力配合去实现设计的产品功能。

天幕的生产效率进一步提升。

何况还有新的激励机制无时无刻的不在提醒员工，创新＝价值=回报！

你无我有，你有我强！

至此，QQ可以说进入了一个前所未有的发展时期，也是随着这一次的人事变动，QQ逐渐拉大了与其他同类软件的差距，将即时通讯牢牢的把握在了自己手中。

网络上不经意的流传出这么一句：上网三件套，电脑、宽带、QQ号……

至于是谁第一个说的，已经无从考证了。

白伟不再参与具体产品的开发工作，公司的日常琐碎也有相关的行政部门去负责，也成功的将他抽身出来，开始为各个公司募集大量的人才。

除了天幕这边不间断的人才招聘，雷电这边对人才的需求更是达到了空前强烈的阶段。

原因是，陈强对雷电这边的组织架构进行了一次大规模的调整。

雷电一开始组织结构其实是很松散的，因为建立之初，所有的人员都是林风的老部下，而当时除了是草创，也要集中所有力量研发公司的产品，所以一直以来，公司除了两个产品分组之外，并没有更加明细的划分。

随着两款产品火爆的市场反馈，雷电的崛起已经是势不可挡。

但是雷电的短板也是非常的明显。

两款爆品，无论是It’sOK还是imusic，更多的是依靠陈强的“创新”形成的降维打击，不足以形成持续性的战斗力。

比如更完善的软硬件生态，半导体技术专利的积累、生产工艺的提升，这都不是陈强几句“创新”就能解决根本问题的。

这需要一个完善的团队、合理的企业创新机制，拿时间和金钱去换取。

陈强能做的就是把握大的方向不出问题，提前半步，去占领每一个时期的先机，雷电才能在全球化的竞争中生存并占领主导地位。

所以，对雷电的改革，势在必行。

陈强采用的是老乔在苹果公司采用的那一套功能结构的组织形式。

将现在的管理结构更加的扁平化，分为硬件部、软件部、市场营销部、运营部、服务和支持部、销售部、财务部和法务部。

所有的部门，只对CEO，也就是陈强负责。

这样虽然会导致陈强的工作量上升，但是也让公司的其他人不用再担负专业范围之外的职务。

硬件部依然是林风负责，专业的人就该做专业的事。

软件部由陈强之前从天幕要过来的王云担任主管，她的研究方向是人工智能，这是陈强非常看重的。

唐红担任销售部主管。

财务部主管朱方伟，则是通过猎头公司招来的，在业内颇有名声。

市场营销部、运营部、服务和支持部暂时没有合适的主管，则都需要白伟去招人。

硬件部下面再按照产品构成细分为设计和硬件工程。

设计很好理解，包括产品的外观，工业设计。

而硬件工程就比较复杂了，涉及的范围更广，对专业技术能力的要求也更高。

它是把一件电子产品的设计方案变成现实的部门。

也是硬件部乃至整个雷电公司，最核心的部门。