请教（一）

谢安双手紧握，又缓缓松开目光直视王猛道：“先生既然知道骑兵纵横天下的厉害，不知先生可曾与桓公讲过。.biqugev”

王猛答曰：“未曾，此忧患在于十余年之后，现在桓公的心思都在朝堂，纵使他听到也无法牵制毕竟他推动殷浩北伐数次失败，所以桓公掌权北伐选择关中而非中原就是他不能失败，现在哪怕一次失败也不行，朝廷皇族和你们士族都睁大眼睛盯着他呢。所以他一步都不能错，有这个收复关中的机会在，他也只能放过，毕竟他的根基在荆州在江东。所以我没说他没问。”

谢安又问道：“那先生，如果是我主持北伐，以慕容燕国为目标那我应该怎么样做”

王猛答曰：“伐者，必先合于内安于外伐于异。吴子兵法有四不和不可伐：不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以有道之主，将用其民，先和而造大事。不敢信其私谋，必告于祖庙，启于元龟，参之天时，吉乃后举。民知君之爱其命，惜其死，若此之至，而与之临战，则士以尽死为荣，退生为辱矣。

谢安又问道：“先生那我如何将兵”

王猛对曰：“士卒在战斗中往往死于没有技能，败于不熟悉战法。所以用兵的方法。首先是训练。一人学会战斗本领，可以教会十人。十人学会，可以教会百人。百人学会，可以教会千人。千人学会，可以教会万人。万人学会，可以教会全军。在战法上，以近待远，以逸待劳，以饱待饥。在阵法上，圆阵变方阵，坐降变立阵，前进变停止，向左变向右，向前变向后，分散变集结，集始变分散。各种变化都熟悉了，才授以兵器。这些都是将领应该他的事情。练兵的法则，身体矮的拿矛栽，双肩有力、身材高大的用弓努，强壮的杜大旗，勇敢的操金鼓，体弱的担任饲养，聪明的出谋划策同乡同里的编在一起，同什同伍的互相联保。一通鼓，整理兵器。两通鼓，练习列阵。三通鼓，迅速就餐。四通鼓，整装待发。五通鼓，站队整列。鼓声齐鸣，然后举旗指挥军队行动。鸣金收兵。”又道：“为将用兵在于：一是掌握士气，二是利用地形，三是运用计谋，四是充实力量。三军之众，百万之师，掌握士气的盛衰，在于将领一人，这是掌握士气的关键。利用狭路险道，名山要塞十人防守，千人也不能通过，这是利用地形的关键。善于使用间谍离间敌人，派遣轻装部队，反复骚扰敌人，以分散其兵力，使其君臣互相埋怨，上下互相责难，这是运用计谋的关键。战车的轮轴插销要做得坚固，船只的橹、桨要做得适用，士卒要熟习战阵，马匹要熟练驰骋，这就是充实力量的关键。懂得这四个关键，才可以为将。而且他的威信、品德、仁爱、勇敢，都必须足以表率全军，安抚士众，威慑敌军，决断疑难。发布的命令，部属不敢违犯，所到的地方，敌人不敢抵抗。得到这样的将领国家就强盛，失去他，国家就危亡。这就叫做良将。”

谢安又问道：“如何将将”

王猛答曰：“选择文武兼备的人，才可以胜任将领。能刚柔并用，才可以统军作战。士兵对于将领的评价，往往是只看他的勇敢，其实勇敢对于将领来说，只是应该具备的条件之一。单凭勇敢，必定会轻率应战，轻率应战而不考虑利害是不可取的，如同冉闵一般。所以，将领应当注重的有五件事：一是理，二是备，三是果，四是戒，五是约。理，是说治理众多的军队如象治理少数军队一样地有条理。备，是说部队出动就象面对敌人一样地有戒备。果，是说临阵对敌不考虑个人的死生。戒，是说虽然打了胜仗还是如同初战时那样慎重。约，是说法令简明而不烦琐。受领任务决不推诿，打败了敌人才考虑田师，这是将领应遵守的规则。所以自出征那一天起，将领使应下定决心，宁可光荣战死，绝不忍辱偷生。”

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