第一六六章 突發奇想

“第四：下一步鋼筋加工廠等一系列的臨設方案編制，由於連續梁較多，下一步這些連續梁施工，我覺得編輯一些亮點方案，作做爲重點工程，往後迎接上一級的檢查，是很有必要的。”舒城一條條的往下說道：“第五，就涉及到一些備料，管理制度，部門規章制度，還有內業資料整理，各分項分佈工程的技術交底以及各施工工序的培訓工作，都將是下一步需要做的。

在李逸風提問的時候，舒城完全就沒想這麼多，直接將原本需要進行的工作，大體的說了一遍。

即便如此，也考慮的比較齊全了。

說到這之後，舒城頓了頓眉頭微皺，一時間也想不起其他什麼事情，便道：“現在能想到的就這些吧，不過這些也夠我們忙的，當然還有一項，完成領導交代的工作！”

這句話，也是舒城經常用到的，一旦領導要求寫最近完成了什麼工作，一句完成領導交代的工作，就包括了許多內容！

舒城說完之後，李逸風又是點點頭，隨即道：“亮點方案？這個不錯，連續梁施工不但工期長，安全質量也是關鍵，加上檢查多，弄幾個亮點方案，的確可行！”

“嗯，我之前也有這個打算，既然舒提出來了，就先弄出個方案來吧。”任長虹道。

“行，那今天會議就這樣吧，散會。”李逸風看看錶，已經開了兩個多小時了，開口說道。

說完，還沒等舒城反應過來，衆人已經開始收拾東西了，也不知道李逸風是滿意還是不滿意。

等舒城收拾東西的時候。李逸風已經走出了房間。

“舒城，不錯，李總可從來沒誇獎過人。”在走之前，黨工委書記李建國突然扭頭，對舒城說道，讓舒城摸不着頭腦。

舒城不由的撇嘴。好像李逸風最後也沒這麼誇自己吧。

不過這些已經不是舒城能管的了，他還有許多事情需要做呢。

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自從項目部第一次全體會議之後，郝宏偉和張博等技術部的所有人，對舒城都產生了一些畏懼。

面對舒城安排的活，都很認真的去完成，而且完成的也比較及時，這是舒城沒有想到的。

會議三天後，在項目部副經理高志強和翁雲星的帶領下，準備對沿線的徵拆、高低壓線、暗埋管道等情況。進行一次整體性的調查。

像舒城上次和任長虹和高志強去施工現場，這完全就是簡單性的對線路進行調查，而且是找一些具有標誌性的點，看完之後便前往下一個地方。

而此次前期調查，是用gps，將一條線路從頭到尾的走上一遍，然後根據線路走向，將線路兩側的各種情況調查清楚。隨後匯成調查報告。

對於前期調查，舒城並沒有親自參加。作爲技術部的部長，只要將這些事情安排好就可以。

對於線路的定位工作，舒城交給了張博負責，現在張博不止是技術部的副部長，還承擔項目部測量隊長一職。同時舒城還將技術員王廣建和見習生徐敏敏分配給了張博，配合現場的測量工作。

除了測量隊出兩人幫忙現場定出線路走向之外。徐晉和郝宏偉也參加了現場調查，他們的任務是對現場的調查，進行記錄拍照，隨後匯成文字形式，寫成調查報告。這份材料，還得上報施工指揮部，同時對往後的徵拆事宜，也有很大的幫助。

在前去調查的時候，舒城已經將手持gps的使用方法，交給了張博，因爲到現在爲止，項目部定的全站儀和思拓力gps還沒到，加上此次調查只要知道大體問題，用手持gps就足夠了。

而舒城這些天，一直在忙項目部從前期策劃，這一件事就夠他焦頭爛額。

所謂前期策劃，就是對項目部的工程，做前期計劃，從各方面考慮進去。

對於前期策劃的模板，各個工程單位的都大同小異，從大的方面。包括：工程概況、項目管理模式、項目主要管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、項目部一般員工績效考覈辦法、臨時工程和總施工平面佈置、施工順序及計劃安排、主要技術方案、內部資源配置方案、施工機械設備使用進場方案和物資材料採購方案、項目變更、索賠方案、風險預控方案、企業形象宣傳、現場文明施工及環境保護方案、項目人才培養方案、分包方案

十七項內容，計劃包括了所有的內容，關編制這些東西，一個星期都不一定能完成，更何況編制這些東西的時候，還有許多資料、調查，需要提前一步去做。

對於工程概況，每一個工程都必須用，他包括工程概述，所謂工程概述，就是笨項目部的範圍（里程範圍），線路走向，建設、設計、監理單位等情況。當然，還有工程造價、合同工期、主要技術標準、主要工程數量。

工程概述，只是工程概況裏面最簡單的內容，除此之外，還要編制項目

部範圍內線路的自然條件（包括地形地貌、地質條件、氣候特徵、水文特徵）、施工條件（包括交通運輸條件、施工材料、施工水、電情況）、工程主要特點、重點及難點。

像馬家河連續梁、跨和平路及和平高速連續梁、無砟軌道施工，都是重點，難點。

寫到這裏，便將前期策劃的第一項工程概況寫完了，這玩意隨便寫寫，也得寫個十頁紙吧。要知道，焚豬坑儒那傢伙寫三個小時，也寫不完三頁紙。不過工程概況裏面的很多東西，都可以從設計院給的資料裏面找到。

對於交通、材料、水、電之類的，都需要經過現場調查之後，才能寫入。比如土方情況，因爲項目部沒有進行前期調查，舒城只能將它空開，等調查完了之後，將調查結果寫入其中。

不過像材料之類的調查，都是物質部的事情。也不用工程編制，調查什麼的都是物質部完成匯成文字的形式發給舒城彙總。

接下來便是項目部管理模式和項目主要管理目標，這些比較簡單，所謂天下文章一大抄，完全可以搬之前項目部做過的前期策劃，比如項目機構設置方案、各職能部門的主要職責，都是相通的。

唯有施工隊任務劃分，舒城沒法填寫，因爲到現在爲止。還沒有施工隊來申報，投項目部的標，主要還是因爲項目部不算真正進點。

接下來幾項，如產品清單（包括工程產品、組織產品、管理產品、社會產品）、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、項目部一般員工績效考覈辦法。只有第一項和第二項需要舒城編制，後面兩項是財務部和綜合部的事情，等他們編制完畢之後，將直接傳給舒城彙總。

從第一項到第七項，內容還算比較簡單。舒城並沒有花費多少時間，而第八項。臨時工程與總施工平面圖佈置，大部分都需要舒城來完成。

臨時工程，包括項目部駐地、施工便道、取棄土（渣）場、鋼筋及鋼結構加工場、預製件加工場。

這些內容，都是臨時方案裏面的內容，每一項內容，都是要編制方案。上報公司，任何一個都不是一兩天能編制完成的。

比如施工便道，項目部第一次會議上，原本任長虹想商量一下便道如何設置，最後觀看了舒城編制的方案之後。便這樣定了下來。

而編制便道方案，舒城花了整整三天的時間！所以這幾項，也是比較麻煩的事情，不過現在還好，舒城在前期就把這些方案編制完畢，現在編制前期策劃的時候，完全可以將這些東西放到裏面去，節省了不少時間。

只是鋼筋加工場和預製件加工場還沒定下來，舒城只能大體寫一些內容。

對於接下來施工順序及計劃安排、內部資源配置方案到最後的分包方案，大部分都不是工程部的事情，全部由物質部、預算部、綜合部、安質部和財務部幾個部門負責人編制，舒城不用去管。

最後留到一項，也是最難編制的內容，主要技術方案！

既然是方案，當然是舒城需要完成的，其實這項內容，應該給總工周楊編制的，可舒城和周楊商量之後，周楊直接叫舒城編制，自己並沒有幹這個活。

原因很簡單，經過上次的會議之後，周楊對舒城的能力，及其的相信，像前期策劃這種事情，交給舒城他完全放心。

周楊現在忙活的事情，是連續梁方案的編制，這些方案，也是項目部的重點方案，同時和有特大橋、路基的施工組織設計，都是由周楊親自編制。

既然周楊不幹這活，舒城也沒辦法，便自己幹了起來。

對於主要技術方案，相當於將項目部所有工程的施工方案，編制在裏面。

比如路基施工方案，需從軟基處理方案（包括水泥攪拌樁、衝擊碾壓）、土石方調配方案、路基填築、路塹開挖、路基邊坡防護工程施工、路基地面及地下排水等多個方面，編制一個個小型的方案，彙總成一個路基施工方案！

而橋涵工程施工方案，從最底層的鑽孔樁施工方案、承臺施工方案、墩臺身施工方案來編制，每一個方案，都要從放線工程寫到這個工程施工完畢，作業流程還不能少。

另外，還有綜合接地、連續梁施工、橋樑相關配套工程施工（橋臺防水、錐體護坡、檢查臺階、墩臺附屬設備、後臺填土）、無砟軌道施工、防撞牆施工、聲屏障和防護柵欄、橋面防水施工。

尤其是無砟軌道施工，在此之前，根本沒有先例，讓舒城拿出方案，這顯得有些可笑了。

就算舒城能編制出，也不敢編制的太完美了。

不過，想到無砟軌道方案的編制，舒城突然覺得，如果自己寫一篇關於無砟軌道施工的文章，或者寫一些關於高鐵方面的文章，投到雜誌社去發表，弄不好還真能行！

ps：這章給一些沒編制前期策劃的同行們做個參考吧，另外，純技術章節後面很少了，主要是現場問題解決，主角要開始裝逼打臉了。(未完待續。)