第四十二章用兵

西羌，西海通山大營。大賬內鄧艽高居主位，手拿令旗對着下面的衆將。

鄧艽：“來隆，李靖聽令”

來隆，李靖上前道：“末將在”

鄧艽：“命汝二人各率五千人馬，由金山縣出發沿崑崙山脈招降。如有反抗者，殺”

來隆，李靖抱拳行禮道：“喏”

鄧艽：“隗勇，岳飛汝二人各領兵五千。由石山縣出發，過積石山向南搜索到納木錯拉薩會和。”

夏冬兩季不利打仗，古人打仗一般不會選這個時間段。鄧艽因爲外有鴛鴦戰襖，內有棉衣棉褲還有加棉的鹿皮靴。纔敢出兵，也是希望少死點人。

臨走時吩咐衆人，雪太大無法行軍時一定要找地休整。

鄧艽與李存孝，關羽，薛仁貴。李元霸，黃忠等人一起走中路。穿過扎陵湖，直奔怒江源頭納木錯。

領兵統帥李存孝與薛禮，鄧艽等人跟着學習。此次兵分三路，是與王猛，張良等人商議過的。

鄧艽跟去就是學習，如何行軍，如何安營，如何保障後勤。古代行軍打仗，是有很多門道的。不是後世火車飛機，再差也是大巴。古代行軍人數一但上萬，後勤就是個問題。

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。戰爭謀劃和籌備，是國家大事，重中之重，需要酌情考慮，三思而後行。因爲，打一次戰爭，無論古今，都是一次大範圍的人力物力的動員，這個過程，需要從不同的地方調集充足的物資儲備和足以消耗的糧食，以及從各個不同的地方調動一線作戰部隊和後備部隊，預備役。鄧艽正準備讓陳慶之，宇文成都冉閔各負責一地預備役組建。還有如何將你的物資糧草，馬匹運輸到作戰地點，以及把你的兵投送到各個戰略要地和戰鬥區域，是要打外線作戰還是打內線作戰，這些都必須經過戰略高層精密的謀劃和準備纔可以實行下去，同時也還有考慮，如果戰爭打贏了。

故經之以五事，校之以計，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。這需要考慮，如果你是戰爭的挑起者，你需要找哪種理由和名義，從而讓你師出有名，能夠讓足夠多的民衆支持你發動戰爭，無論古今，師出無名都是最大的忌諱。鄧艽這點還是做到了，師出有名年年劫掠衆所周知啊其次就是老生常談的天時地利人和，說白了就是，你想要發動戰爭，就得需要抓住足夠的機會來擴大你能打贏的機率，有時候，戰爭能否打贏，除了國力人力以外，機遇也很重要，如果敵方國家上下一心，團結一致，那麼你作爲侵略者勢必要嚐盡苦頭，損兵折將的。你的行軍途中會有不斷的敵國斥候和民衆給自己的君主提供你的行軍路線和狀態，使得你所到之處都會面臨對方的以逸待勞，甚至是半路上打你個措手不及。就算你依靠將士們拼命奪得的地盤，那麼，你的後方也會無休止的受到敵國佔領區內的游擊隊不斷地騷擾，民衆不斷地非暴力不合作，使得你佔領的地方根本無法籌集，你的後續軍隊維護資金。這裏鄧艽就不用擔心了，這裏的羌人大大小小五十多個部落，各不同宿。

再然後，就是人才，有道是，千軍易得一將難求，讓一個厲害的管理人才去帶領你的大軍，是非常關鍵的，而你認定這個人才後，作爲主導人，你必須給與其充分的信任和權限，使得這個帶兵人才得以用心用力的管好你的軍隊。鄧艽爲什麼培養這些人，不就是爲自己少操心地方管理，與行軍打仗嗎

既然有了人才，那麼帶兵行軍就需要一系列的，規章制度和組織紀律來保證你軍隊能夠令行禁止，遵守紀律，嚴密組織，賞罰分明。而不是朝令夕改，賞罰不明，軍令不達，組織，紀律渙散。計利以聽，乃爲之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。

如果作爲戰爭發動方，你獲取了你的民衆的支持，也有充足的軍政人才儲備，軍隊士氣高昂，那麼你的戰爭機器就會非常的強大。那麼接下來就需要你這個主導者來爲自己造勢。什麼是勢，就是有內外各種的有利因素，爲你所利用來充實自己。而獲得對敵人的，壓倒性的優勢。如果你勢大，師出有名，善於把握機會，那麼你的軍隊無往不利，反之會有很大的後續問題和不可預知的惡果。

以上，是發動戰爭需要的基礎構架，無非是出兵是否有利可圖人心是否團結一致戰略佈局是否具備可行性和精密性物資和兵員是否雄厚人才是否可以各顯神通制度，章法是否可以貫徹落實出兵時機是否合適

雖然古今中外都不乏善於帶兵打仗的名將統帥，但是歷史現實當中，大部分時間，帶兵和打仗的職能是分開的，而是統帥們都不一定兩者皆備，基本都是各有所長者居多，這種區分在近代社會以後愈發明顯。爲什麼要這麼說因爲帶兵和打仗根本不是一碼事的。在近現代軍隊的體系中，統帥都是負責貫徹軍事法令和制度，調集物資和協調軍隊內部的人事關係以及關鍵軍令的發佈和決策的。而具體排兵佈陣，戰役謀劃和指揮，都是由他們身邊的參謀長負責的，這就是近現代軍隊體系的特點之一，職能劃分明確。

這樣的分工在古代如，曹操和郭嘉，荀彧，劉備和諸葛亮，法正，諸葛亮和姜維，孫承宗和袁崇煥，胡宗憲和戚繼光等，近現代，如拿破崙和貝爾蒂埃，等以上都是一些部分的案例，

帶兵可是一門高深的管理學，一些涉及到管理學的問題和人力資源調配以及人事關係協調問題，遠比具體的戰術規劃和排兵佈陣要鬧心的多。比如當年西北軍殘部被張學良改編爲東北邊防軍第3軍時，原打算空降張自忠去當軍長，然而他的好友石敬亭的一句勸告：“你能管得住劉汝明的那幫人嗎”從而讓張自忠知難而退，於是張學良只能請出當年的西北軍五虎將之一的宋哲元來擔任軍長。這些案例表明，不要求統帥多麼會打戰，只需他能夠把手底下幾十萬號人管的明明白白，擰成一股繩就是個合格的統帥了。至於打仗的事，就交給你部下的參謀長以及各路軍長師長吧。因爲更多的時候，考驗一個統帥的能力不是以能不能打仗來衡量，而是考驗你的帶兵能力，就好比現在職場上，一個合格的總經理可以不用精通部門的業務，只需能夠管住和協調好好各個部門的主管們就可以了。之所以要花這個篇幅來講上面這段，是因爲接下來講行軍打仗問題的關鍵所在管理。當你把物資和大軍集結完畢，並把他們交給你任命的統帥後，這數十萬大軍的命運基本算是攥在這個統帥手裏了。

一將無能，累死三軍。數十萬大軍的行軍以及其他日常安排，全權歸你負責，他們的生死，喫喝拉撒睡全都是你的工作了，這時候，這個統帥面對的可不是單純的數十萬張嘴了，而是數十萬隱藏的定時炸彈。他們不是遊戲中的ai數據，用鼠標圈起來a過去，而是數十萬來自五湖四海，各有各的思想的獨立人，雖然他們來自不同的地域，有着不同的方言和文化水平以及思想水平，但是讓這些不同的人都聽你的，這是個極度複雜的事了，也是無數統帥們面臨的第一個難題。要知道，古今中外有着無數個因爲統帥自己的原因，導致軍隊譁變以及衆叛親離的案例了。稍有不慎，你就容易被你手底下的士兵們砍了腦袋投敵請賞，或者是你的某個愛將臨陣投敵。如果你統帥的軍隊底下總是有這些幺蛾子，那麼仗不用打了，就地解散分家。所以說，統帥在行軍打仗的過程中，急需解決的問題就是威信問題，有了威信那麼也就有了服衆的前提，所以，樹立威信都是統帥們先要做的。底下的士兵都會想，以前沒在一塊共過事，你不管是皇帝老兒臨時派來的人，跟你不熟，憑什麼聽你的。於是，做好士兵的思想工作，也是統帥需要做的事，比如戚繼光，在打仗前都會給士兵做思想工作的。即便是沒有做思想工作的水平，也會開個動員會搞個演講來激勵士兵的士。

所以鄧艽有自知之明，誰招幕誰訓練誰帶。這樣一來，從一開始就是一個統帥。也不會有什麼意外，戰兵與輔兵，預備役，都要配備。鄧艽要學習的東西就很多了，昨日上點將臺。面對下面的數萬士卒，鄧艽心裏直打鼓。兩世爲人，哪裏見過這場面。還好自己沒出什麼醜，不然還未領兵就這樣經後更難服衆了。