冬日小說網>都市小说>麥肯錫思維
麥肯錫思維
- 狀態:連載中
- 更新:2018-01-08
簡介:亨茨勒曾爲數不清的企業提供諮詢,曾目睹一代代管理者來了又去。在麥肯錫高層任職20餘年,曾一次次地親眼見證,是什麼將企業推上勝利巔峯,又出於何種原因滑向失敗的深淵。他見過一流的管理者毫無希望地在細枝末節的泥潭裏掙扎,也見過聰明的空想家,枉自勾勒未來的藍圖。對於所有那些想學習如何有效管理企業的人,亨茨勒許多年來在權力樞紐處的觀察所得都是無比豐富的寶藏。 在本書中亨茨勒生動地描寫了各色人等、組織機構以及他們的轉型過程,從個人視角解釋帶來成就的真正原因。與所有短暫的管理概念不同,他的經驗來自最爲豐產的知識之源:觀察與思考;他的結論依靠最活躍的商業頭腦的思維。亨茨勒的書毫不吝惜地傳授着關於責任、創造性與管理之道的祕密。
隨機推薦
- [其他]都市之國士無雙羅天塹顧伊人
- [都市]屍魂落魄
- [科幻]天命神相
- [玄幻]臣本紅妝:相國大人,有喜了!
- [都市]千歲大人求放過
- [玄幻]甜蜜婚戀:夜少愛妻如命
- [都市]我原來是高富帥陳歌馬曉楠
- [都市]清風明月知多少
- [玄幻]成爲救世主的我卻慌得一逼
- [玄幻]我真不是扶妹魔
麥肯錫思維最新章節
- 不要忽略細節
- 列一份外出清單
- 第十九章 用外出清單管理瑣事
- “不晉則退”
- 方法比知識更重要
- 麥肯錫的員工培訓體系
- 壓力面試
- 第十八章 從“種子”到“果實”的人才培養法則
- 學習,無處不在的導師
- 找準你的導師
- 跟隨嚮導走出荊棘
- 不去重新發明輪子
- 第十七章 請向導引領你走出叢林
- 爲集體做好保密工作
- 團隊的內部管理要暢通
- 在團隊中保持高昂的士氣
- 正確組織團隊
- 必要的團隊精神
麥肯錫思維全文閱讀
倒序 ↑- 前言
- 第一章 “做正確的事”與“正確地做事”
- “正確”的前提
- 有效執行力
- 對“正確”的評估
- 把眼光放得更遠一些
- “正確”永遠在變化
- 第二章 提高工作效率的“二八法則”
- 重要的少數和不重要的多數
- 做事的祕訣首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的應該是重要的事情
- 第三章 讓事實自己說話
- 以事實爲基礎
- 不要落入主觀陷阱
- 第四章 利用關鍵驅動點直達問題核心
- 識別關鍵驅動點
- 高效率地達到目的
- 日常中的關鍵驅動點
- 第五章 不重疊、不遺漏的MECE分析法
- 相互獨立,完全窮盡
- 列出你的清單
- 第六章 用“邏輯樹分析法”呈現嚴謹推理
- 用邏輯思維征服複雜問題
- 第七章 循序漸進,先摘好摘的果子
- 從選擇容易的對象開始
- 用最短的時間,做更多更容易的事
- 化整爲零,循序漸進
- 用心去摘好摘的果子
- 奧卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 專打一個壘
- 提高穿透力
- 第九章 篩選資料,應對信息干擾
- 準備一個大紙簍
- 布里丹選擇
- 數字化干擾
- 頭腦內的戰爭
- 設置無干擾區
- 第十章 深陷迷霧時後退一步看清大局
- 從選定方向開始
- 關注“大畫面”
- 創新要講求實效
- 認識你自己
- 第十一章 以矛盾激發思維的“頭腦風暴”
- 麥肯錫團隊的頭腦風暴
- 頭腦風暴的原則
- 頭腦風暴練習
- 完善頭腦風暴容易出現的問題
- 必須強調的幾個問題
- 第十二章 每天一個圖表管理你的工作
- 做好一張簡單的表格
- 工作日誌的意義
- 將每日總結作爲一種習慣
- 如何記錄工作日誌
- 延伸圖表的意義
- 第十三章 迅速溝通的“30秒電梯法則”
- 快速且清晰地表達自己的意圖
- “知、感、行”
- 第十四章 在有限時間內達到目的的走訪法則
- 麥肯錫的走訪概況
- 事先擬好走訪提綱
- 七個祕訣助你走訪成功
- 聆聽和引導的意義
- 不要讓被訪者感到不安
- 走訪也會遭遇困難
- 緊張的談判作戰
- 走訪結束後要表示感謝
- 第十五章 與客戶一起工作
- 讓客戶與你站到一起
- 與客戶中的“討債鬼”打交道
- 不要讓客戶置身事外
- 爭取各方面的支持
- 保證嚴謹的實施
- 第十六章 一個人不可能煮沸整個海洋
- 必要的團隊精神
- 正確組織團隊
- 在團隊中保持高昂的士氣
- 團隊的內部管理要暢通
- 爲集體做好保密工作
- 第十七章 請向導引領你走出叢林
- 不去重新發明輪子
- 跟隨嚮導走出荊棘
- 找準你的導師
- 學習,無處不在的導師
- 第十八章 從“種子”到“果實”的人才培養法則
- 壓力面試
- 麥肯錫的員工培訓體系
- 方法比知識更重要
- “不晉則退”
- 第十九章 用外出清單管理瑣事
- 列一份外出清單
- 不要忽略細節