第324章 項目評審

小王隨着做的項目越來越多，慢慢的發現，其實給公司內部做項目還是挺有好處的，而且好處大很多。

因爲跟公司內部做項目，相當於自己的客戶就住在自己的身邊。

那麼有任何需要細節溝通的地方，就可以直接的問就行了，而且是那種當面的問。

遙想當年小王做的外面的項目，那真是一個人在囧途。

每次去客戶那裏溝通，不是別人客戶來小王公司，就是小王長途跋涉的去別人那邊。

如果是別人客戶來小王這邊那裏開會，小王又得不得不準備很多資料信息。

弄完之後還得去外面陪客戶喫個大餐。

如果是小王去客戶那邊，那也是相當的麻煩，小王還得起很早去火車站。

一般情況下基本上都是小王一個人去的。

去了客戶的單位也不是那麼容易進入大門的，還得跟裏面人打電話排隊等等。

還得押上身份證件什麼的，等到裏面打完電話才能放人進去。

進去之後客戶有時候也會提一些無理的要求，搞得小王都不知道怎麼回答客戶。

關鍵有一點問題是客戶給小王的錢永遠就是那麼幾萬塊錢，基本上不會超過10萬。

但是提的要求就是那種幾十萬項目的要求。

對於這種對軟件開發完全不懂的客戶，小王有時候真的不知道怎麼回答他們。

這一次消防給公司內部做的圖紙管理信息的系統，小王真的是花了很大的心血。

從去上級單位學習他們的系統那個時候開始，小王還是懵懂無知的。

之後到小王自己回到自己的公司，開始研讀一些技術協議規定。

小王那個時候纔對這個項目有一些理性的瞭解。

後面通過深入基層，去採訪不同部門的人才，對這個項目的整體流程不說了解。

雖然上級單位早就已經把類似這樣的系統用了很多年，已經趨於成熟了。

但是小王一直覺得公司所做的項目，必須要結合公司的實際業務。

上級單位其實還是挺大的，有好幾個部門都要協同使用這套系統，但是到了小王這邊呢，事實上是隻有小王所在的部門會用這個系統的。

因爲小王所在的公司是個小公司嘛，也就一兩百個人。

後面小王接到通知說這一套系統要進行評審，上級單位會派一些專家過來。

叫小王好好的把報告整理一下，到時候要念報告的專家，還要對小王的報告作出評論。

那個時候小王的確是花了不少的心思在這個報告上，真正的是對這個業務已經搞得相當熟悉了，才能寫出這樣有價值的報告出來。

結果到了那一天中午的時候，小王突然接到通知，說那個項目不評審了。

小王一下子如同打了霜的茄子，變得很喪氣。

但是最後到了中午喫飯的時候又說小王的項目還是要評小王，那個時候連喫飯都顧不上了。

趕緊將自己電腦的報告打到會議室的電腦裏面，而且還去打印室幫忙打印和複印自己的報告，包括簽名什麼的。