大哥说道：“这只是一个设想，要形成具体的方案并落实下去还是需要时间的，当务之急咱们要做的，主要还是提士气，稳人心！由辉来主抓这项工作，这一点至关重要！具体有以下几点做法
1、先把第二批学员即将提前授衔的通知转发下去，在员工大会上宣读，让大家知道，他们的付出和努力，公司领导都看在眼里、记在心里，只要认认真真踏踏实实的在为公司做事，那么公司绝对不会亏待他们。要稳住人心，首当其冲的，就是要满足他们对工资待遇的殷切渴望。
、把咱们前期“定点爆破”的思路和当前销售的情况讲给大家听听，同时也把咱们对金源村的发展计划以及颐和区的复工计划大致的给大家说说。重点要阐述，当前客流量少的状况全部都在公司的预料之中，但是最多个月以后，哪怕公司一单都没有进账，他们也会忙的焦头烂额，要大家在这个月休养生息的同时，也做好打硬仗的准备。只有实实在在了解公司的发展动向和计划，员工们心中有底了，才不会过于担忧。
、员工之所以会出现各种想法，最主要的原因是，当前人多事少，人就是这样，一旦闲下来了，就容易胡思乱想，针对这个情况，我觉得可以参照之前祖杰、祖成俩兄弟的做法，各个组去自己辖区内已经建成并投入使用的城中村或棚户区，继续开展进村进户的宣传活动，把咱们的城中村和棚户区的资源利用到极致！这样一来，咱们日常的客流量也会有所起色，当然！打折和促销活动一样要有！尤其是那个砸金蛋的活动，下线不下架！打折促销的方式方法并不是一成不变的，要接合实际情况灵活运用，尤其是在当前这种急需客源的时候！
4、之前有人总是叫苦叫累，说人手不够用。我想问，你们各个组的督导员、正副组长以及班长，有没有在积极发挥带头作用？有没有与本组或其余组的同事们打成一片？有没有把大家的积极性充分调动起来？有没有学会统筹兼顾，把自己管的人充分利用起来？我想是没有吧！有的人总是搞什么圈子，认为其他人都不行，在制定方案、商量对策的时候把别人排除在外！谁是生下来就会的？不都是在边学习边成长吗？上次徐政就发现了一些苗头，也让你们各自做了检讨，我在此声明，我们是个大集体、大家庭，所有的员工无论来自哪里，都是我们的兄弟姐妹，我们要以公司发展为中心，团结所有的兄弟姐妹共同迈向富足、安定的生活，这是全体公司员工的共同愿望，更是公司最大的目标和利益。希望下去以后，你们对照自己认真反思，有则改之，无则加勉。如果谁再有胆挑战的话，无论是谁，无论什么职务，无论是什么关系，一律卷铺盖滚蛋!”
可以说，这是大哥第一次说这么严肃、严厉的话，散会以后，大家都忍不住对号入座，是不是在说自己呢？
咱们吴垚一散会就迫不及待的把冯静拖进了自己办公室，想跟媳妇儿亲个嘴儿，可被冯静一把推开，问道：“大哥是不是在说我们？”看到冯静担忧的表情，吴垚也冷静下来，俩口认真那么一想，嘿！还真有这种发展趋势，吴垚和冯静的“闺蜜团”可以说是他们这一组的“核心”，而原本的组长祖君在组里几乎没什么发言权，最多算个“传话筒”，组里一共1个人，其中第一批员工4人，第二批员工男女各八人，再加上吴垚，可每次商量事情的时候，吴垚总是习惯性的叫上冯静等六人，不说团结所有员工，连组里另外两名女员工都没顾上。
反观其他组，好像都没有这种事情，做的最好的应该是徐政，虽然大哥经常有临时性的任务交给他，但总感觉他最清闲，总是一副玩世不恭的样子。而卓子好像也比自己做得好，因为他年纪较，什么事都是和全体组员商量着来，还经常“串门”去请教别组的方式方法。虽然大哥说的做检讨的人是祖杰和祖成，他俩未经公司同意，擅自扩大的宣传面，可听说他们组内也是相当团结的。
想到这，吴垚的冷汗瞬间流了下来，也让冯静的心揪了起来，为了解决现状，这天晚上，俩口商议到很晚，才依依不舍的回到各自寝室。多年以后，吴垚这组的成员都成了业界举足轻重的人物，回首往事的时候，吴垚才明白，就如大哥所说，除了天生残疾的可怜人，这个世上并没有“笨人”，只是缺乏正确的教育引导和实现自我抱负的机会而已。同时，他也明白，随着公司的不断扩张，自己的站位和思考问题的角度也在不断发生着转变，自己不再是一个凡事都按部就班的执行者，而是慢慢转变为一个领导者，只有团结好组内的员工，充分调动大家干事、想事的积极性，今后才有能力统领更多的员工，管理更大的企业……
次日晚饭后，吴垚召集了本组的成员到会议室开会，让组内员工感到意外的是，以往都是吴垚和冯静布置任务，而他们只要老老实实执行就可，甚至连组长祖君都没说话的机会。可这次的会上，是由组长祖君来传达的会议精神和公司的发展规划，更让大家感到惊讶的是，身兼本组督导员、副总经理的吴垚和其准夫人冯静（副组长），竟然先后在会上作了深刻的自我检讨，并对全组员工进行了道歉。简直可以说将纡尊降贵做到了极致！
试问各位读者大佬，如果你单位、公司、学校或部门的领导，平时总是高高在上、趾高气扬，动辄对员工呼来喝去，甚至不分时间场合、不分青红皂白的对员工破口大骂，作为一个普通的干事员，咱们见了面都会绕道而行，更别说会主动去跟领导汇报心中的好建议或想法，对吧，人之常情！
可如果反过来呢？领导不但和蔼可亲，更是不耻下问，与基层群众打成一片呢？用一个词形容这样的领导，就是“接地气”！试问哪个单位员工不想要这样的领导？古有得人心者得天下之说，而一个公司、企业、单位的领导，只有接地气、得人心，才能听到基层最真实的诉求和期盼，才能更好的团结、凝聚你身边的人，让他们踏踏实实、心甘情愿的为你卖命！
佳鑫公司也是如此，原本祖君的一番转述，让大家更多的了解了公司的发展规划，而提前授衔和转正的消息一出来，更是让大家在内心忍不住欢呼雀跃。再当吴垚和冯静现身说法的承认错误后，祖君自己的眼眶都湿润了，在吴垚和冯静对今后组内的发展做出保证，请求大家为公司发展积极献言献策时，也不知是谁先带的头，会议室里响起了经久不息的掌声，同时也将会议氛围带上了巅峰……
在这次的会议上，除了自我批评以外，吴垚还把董事会分配给自己组的所有任务和开展的进度详细的做了讲解。随后，每个员工都针对本组成立以来的工作做了发言，有谈工作感想的，有指出工作问题的，更有献言献策的……吴垚等三位领导一一作了记录。
子曰：三人行，必有我师焉！
古人诚不我欺，通过大家积极踊跃的表态发言，吴垚欣喜的发现了许多平时看不到的问题和创意，比如其中有一位叫王越的员工认为，既然当前公司的业务还没到高峰期，可以适当的安排第二批员工参与机动车驾驶证的培训考核，让大家学习掌握更多的技能。再譬如一位叫李璐瑶的女员工提出来，咱们公司的计算机房虽然早已建好，但是基本没使用过，而很多员工（尤其是男性员工）连基础的打字都不熟练，更别说用电脑办公了……
总之，这次会议是十分成功的，收效也是十分显著的，看到员工的积极性被调动起来，吴垚在暗暗欣喜的同时，也没忘记大哥说的各组之间“分工不分家”的原则，他果断的把自己的经验和教训传达到其他组，更是在群里报告给了大哥他们，大哥对吴垚这种危机意识和自我批评的态度给予了高度的赞扬，并给他的会议起了个主题——“接地气、凝人心”。随后几天，其他组也纷纷效仿吴垚，开始了自己的凝聚大会。。
多年以后，吴垚还在读大学的孙子看到他的日记，问他为何当时公司不直接召开全员大会来查改剖析这些问题时，吴垚笑着说：“化零为整，是集中力量办大事，而化整为零，是凝聚人心破万难！只有化整为零，才能真正听到基层的呼声，否则一个大会上一百多号员工，哪来的时间给每个人发言？”
孙子若有所思的望着他，想了一会儿，终于明悟了：“怪不得您送我去贵族学校，咱们一个班才0几个人，老师完全有时间和精力摸清楚每个人的学习状态，做好每个学生的思想教育工作，而那些普通院校，一个班七八十号学生，老师根本没时间管，只能把中上游的学生抓好，于是好的越好，差的越差，所以我们学校虽然并不出名，人数也不多，但在重点院校的入学率上，却远高于那些知名的高校！”
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